HeRo

Momentum

40 godzin spotkań na żywo.

Weź udział w 12 masterclassach, 12 mentoringach, dodatkowym spotkaniu z branżowym ekspertem i zyskaj szeroką perspektywę myślenia o HR.

6 modułów merytorycznych.

Poznaj kluczowe procesy z cyklu życia pracownika oraz naucz się, jak je projektować, wdrażać i realizować, by przynosiły wartość Twojej organizacji.

Pewność siebie w roli HR.

Skróć swoją drogę do sukcesu zawodowego w HR oraz zdobądź praktyczne narzędzia, które pomogą Ci skutecznie działać w tej roli.

12-tygodniowy kurs online dla każdego, kto marzy o byciu świadomym i wyjątkowym HRowcem.

Dołączam do kursu

Przyjmij zaproszenie do wspólnej rozwojowej podróży

Pokażę Ci jak robić dobry HR oraz zbudować silny i unikalny HRowy mindset, który wyróżni Cię spośród innych specjalistów i ekspertów z branży.

Wiem, że to o Tobie.

Z odwagą weszłaś do świata HR. Jesteś na początku swojej ścieżki rozwoju. A może działasz w HR już od jakiegoś czasu. Odczuwasz satysfakcję i radość bo robisz to, o czym zawsze marzyłaś a teraz stało się rzeczywistością – nareszcie jesteś w HRach!

Zdajesz sobie jednak sprawę, że nie wystarczy robić “cokolwiek” w HR by to “cokolwiek” się przyjęło. Kandydaci, pracownicy i managerowie są coraz bardziej wymagający. Potrafią przejrzeć kiepskie EB, odpycha ich niespersonalizowana komunikacja, czują awersję do “świetnych” HRowych inicjatyw, które nic nie zmieniają a jedynie zabierają ich cenny czas. Dodatkowo sytuacja na rynku pracy zmienia się tak szybko, że znalezienie dobrego pracownika, który zostanie w firmie na dłużej i będzie w stanie zrealizować wyznaczone cele, to nie lada wyzwanie.

Wszędzie słyszysz, że HR powinien dawać wartość organizacji i być partnerem biznesowym, tylko co to znaczy i jak to robić?

Nadszedł czas na kolejny krok w rozwoju. Po tym kursie znikną Twoje HRowe dylematy a kariera w HR nabierze tempa!

Zapraszam Cię na intensywny 12-tygodniowy trening, podczas którego zbudujesz mindset, który wywróci do góry nogami Twój sposób myślenia o funkcji HR w organizacji oraz zdobędziesz mocne podstawy merytoryczne.

Mindset w połączeniu z wiedzą i praktyką to mieszanka idealna. Daje solidne fundamenty, byś była w stanie projektować rozwiązania szyte na miarę potrzeb Twoich klientów wewnętrznych. I właśnie tu dzieje się magia – dzięki takiemu podejściu zaczynasz krok po kroku dostarczać wartość organizacji i stajesz się wiarygodnym, autentycznym i transformującym partnerem biznesowym.

A przecież na tym Ci zależy, prawda?

Czego nauczysz się w HeRo Momentum.

Ten kurs przygotuje Cię do bycia świadomym i wyjątkowym HRowcem oraz do głębokiej pracy z biznesem. Nauczysz się, jak realizować inicjatywy, które odpowiadają na potrzeby Twojej organizacji, spotykają się w firmie z uznaniem i są włączane do codziennej agendy przez managerów i pracowników.

Znajdziesz odpowiedź na nurtujące Cię pytania:

Jak poczuć się pewnie w HRowej roli i zyskać zaufanie współpracowników?
Jakie inicjatywy wdrażać, by przyniosły wartość dla biznesu?
Jak rozmawiać z prezesem, managerami i pracownikami, by poznać ich kluczowe potrzeby?
Jak prowadzić projekty biznesowe, w które pracownicy z chęcią się angażują?
Jak rekrutować najlepsze talenty, by zostały z nami na dłużej i były dopasowane do kultury organizacyjnej?
Jak skutecznie budować candidate experience i wywoływać u kandydatów efekt WOW?
Jak zaplanować onboarding dla nowych pracowników i zaangażować w to biznes?
Jak zdefiniować kompetencje i planować rozwój pracowników?
Jak zatrzymać w firmie talenty i tworzyć plany wsparcia dla low performerów?
Jak przeprowadzić rozmowę, podczas której wspólnie z managerem zwalniasz pracownika?
Jak to wszystko poukładać, by miało sens, zyskało uznanie biznesu i przyniosło oczekiwane rezultaty?

Gotowa do działania?

Dołączam do kursu

W jaki sposób pracujemy w HeRo Momentum

W ciągu 12 tygodni poznajesz wybrane procesy z cyklu życia pracownika oraz uczysz się realizować je w taki sposób, by były realnym wsparciem dla Twojej organizacji.

Poniedziałki - masterclass 90 min. Na żywo, online.

Te spotkania to bardzo treściwe pigułki wiedzy, podczas których omawiamy kluczowe procesy HR w oparciu o cykl życia pracownika – od pierwszego kontaktu kandydata z Twoją firmą aż po zakończenie współpracy. To masa wiedzy i case studies rozłożone na czynniki pierwsze.

Czwartki - mentoring 90 min. Na żywo, online.

Po każdym masterclass dostajesz do wykonania zadanie wspólnie z pozostałymi uczestnikami. Podczas czwartkowych mentoringów prezentujesz efekty pracy oraz otrzymujesz feedback do zadań. To intensywne treningi pozwalające Ci doświadczyć współpracy na linii HR – biznes, bo przecież każdą inicjatywę HR trzeba umieć obronić. Tego właśnie się uczysz. 

Pozostałe dni - materiały dodatkowe i nagrania do pracy własnej.

Na platformie kursowej czekają na Ciebie materiały dodatkowe do pracy własnej oraz nagrania każdej sesji. Możesz z nich korzystać w dowolnym momencie na wszystkich urządzeniach mobilnych. Poza tym masz dostęp do specjalnej grupy na FB, dzięki czemu jesteś w stałym kontakcie z nami i pozostałymi uczestnikami programu.

Harmonogram HeRo Momentum - najbliższej, jesiennej edycji 2024.

Startujemy już 30 września!

To praktyczny i intensywny trening. Po 3 miesiącach będziesz mieć uporządkowaną wiedzę z zakresu całego cyklu życia pracownika, skuteczne narzędzia do wykorzystania od zaraz oraz gotowy plan na to, jak robić dobry HR.

Uczestniczki HeRo Momentum widzą rezultaty

Sprawdź, jaką transformację przeszły dzięki udziałowi w kursie.

Liczby mówią same za siebie.

Wszystkie uczestniczki zadeklarowały, że bez wahania poleciłyby kurs bliskim i znajomym.

Wskaźnik NPS 100%
Moje trzy najważniejsze wnioski po całym kursie? PO PIERWSZE - projektując rozwiązania HRowe zawsze wychodzimy od potrzeby biznesowej. PO DRUGIE - odpowiednia diagnoza problemu często prowadzi do rozwiązań zupełnie innych, niż pomyślimy w pierwszej kolejności (posługując się przykładem z omawianego na kursie modelu HPI - nie zawsze szkolenia z danego obszaru są odpowiedzią i właściwym rozwiązaniem spadku motywacji pracowników). PO TRZECIE - HR powinien rozumieć na czym polega biznes i z jakimi mierzy się wyzwaniami, gdzie są wąskie gardła, musi zapoznać się i zrozumieć wskaźniki z poszczególnych obszarów (np. co wpływa na cele sprzedażowe, jak mierzymy obsługę klienta czy efektywność produkcji). Na tej podstawie dopiero zabieramy się za dostosowanie działań z obszaru HR, skutecznie wspierając biznes i będąc dla niego wartością. Właśnie takie myślenie o HR zaszczepiłam w sobie dzięki tym 12 intensywnym tygodniom.
Magdalena Kokoszka
Największą zmianą, jaka zaszła we mnie po kursie, jest zbudowanie świadomości tego, że wszystko, co robimy zawodowo (niezależnie od dziedziny), musi być uzasadnione biznesowo i realizować cele biznesowe. Czyli takie myślenie o swoim zawodowym "wycinku" jak o części połączonej z pozostałymi "elementami" i procesami w przedsiębiorstwie oraz świadomość, że te elementy na siebie wzajemnie wpływają. Żeby sprawnie realizować cele niezbędnym jest rozmawianie z biznesem i rozumienie go. Teraz wiem, że dobrze zaprojektowane procesy HR i projekty realizowane przez działy HR mogą wymiernie wpływać na osiąganie celów przez organizację.
Ewa Inga Pawlukiewicz
Po kursie z większą świadomością współpracuję z klientem wewnętrznym i wspieram go zamiast wyręczać. Moje warsztaty zyskały dodatkową HR-ową perspektywę i holistyczne z poziomu cyklu życia pracownika podejście zarówno do samego pracownika, jak i lidera, zarządu, klienta wewnętrznego, zewnętrznego.
Kamila Sobel
Game changer dla mnie to zdobycie świadomości, że chcąc stawać się partnerem dla biznesu trzeba być gotowym do pracy na biznesowych wskaźnikach i pamiętać, że "biznes nie lubi czekać". Warto się inspirować konkurencją, ale nie kopiować tych działań (nie chodzi o to by być najlepszą, ale jednak podrobioną wersją).
Patrycja Głowik
Kluczowy wniosek dla mnie po kursie: myśl nie z perspektywy wyzwań HR, ale wyzwań biznesowych, które stają przed całą organizacją lub wybranym obszarem biznesowym i do tego dostosowuj swoje działania z obszaru HR. HR cały czas musi mieć z tyłu głowy potrzebę oraz ciągłość biznesową. Nasi liderzy nie zawsze są w stanie zauważyć skąd ich zachowanie może wynikać. My jako HR pracujemy pytaniami. My powinniśmy pokazywać liderom skąd się biorą pewne rzeczy, ale też zachęcać ich do refleksji. Nauczyłam się również, że nie ma trudnych trudnych ludzi w zespole. Są tylko zachowania, które interpretujemy jako trudne dla nas z jakiegoś powodu. 
Aleksandra Pasternak

Co znajdziesz w kursie

W ciągu 12 tygodni poznajesz wybrane procesy z cyklu życia pracownika oraz uczysz się realizować je w taki sposób, by były realnym wsparciem dla Twojej organizacji.

Strategiczna rola HR w organizacji – jak stawać się transformującym partnerem biznesowym.

Zakres tematyczny: 

  • Jaka jest rola HR w przedsiębiorstwach nowej gospodarki.
  • Skąd się wzięło pojęcie “miękki HR”.
  • Na czym polega transformacja w kierunku HR strategicznego.
  • Czym jest HR, który buduje wartość.
  • O czym mówi model HR BUsiness Partneringu wg Dave’a Urlicha.
  • Jak czytać strategię biznesową firmy.
  • Co ma wspólnego strategia biznesowa ze strategią HR.
  • Jakie wyzwania czekają działy HR w perspektywie nadchodzących miesięcy.
  • Plan wdrożenia HR. Co musisz wiedzieć na start dołączając do nowej firmy.
  • Business Model Canva – jak wykorzystać go w pracy z biznesem by lepiej rozumieć strategię biznesową Twojej firmy.
  • Artykuł: Co decyduje dziś o skuteczności działów HR w organizacji?
  • Case study : Rekrutacja na stanowisko HR Business Partner. Jak się przygotować, by wygrać ten proces?
Jak prowadzić projekty HR aby już na starcie zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu.

Zakres tematyczny: 

  • Projekt vs proces i dlaczego warto dbać o spójną nomenklaturę w działaniach HR.
  • Projekt HR a projekt biznesowy i sposób na pozycjonowanie się w oczach biznesu.
  • Czym jest potrzeba biznesowa i w jaki sposób pozwala uniknąć Ci kosztownych zabaw HR.
  • Model HPI oraz jego wykorzystanie w pracy HR.
  • Jak kreować właściwe rozwiązania wspierające biznes.
  • Co robić, aby nie zabić na starcie swoich projektów.
  • Jak przygotować uzasadnienie projektu HR.
  • Symptomy spadku efektywności spotykane w organizacjach i ich potencjalne przyczyny wg Gilberta.
  • Dodatkowe nagranie: HPI w praktyce na przykładzie projektu „Wsparcie realizacji celów strategicznych poprzez wdrożenie procesu adaptacji i rekrutacji oraz rozwój kompetencji liderskich”.
  • Case study – Co nam przeszkadza efektywnie pracować? Model HPI w pracy HR.
Od złości do zachwytu, czyli jak budować wyjątkowe doświadczenia kandydatów i rekrutować najlepsze talenty.

Zakres tematyczny: 

  • Czym jest candidate experience oraz dlaczego bez niego nie ma sensu zaczynać rekrutacji.
  • Candidate journey map i mapa empatii w praktyce – wskazówki, jak możesz wykorzystać te narzędzia w budowaniu najlepszych doświadczeń u Twoich kandydatów.
  • Kiedy spada zaangażowanie kandyata w proces rekrutacji i jak możesz temu zapobiec.
  • Strona kariera jako element przyciągający kandydata – na co warto zwrócić uwagę.
  • Czym jest EVP oraz ja je zdefiniować.
  • Dlaczego rekruter bez systemu ATS jest jak szewc bez butów.
  • Proces rekrutacji krok po kroku: brief rekrutacyjny, profil kandydata, budowanie persony, tworzenie ogłoszenia, analiza i selekcja CV, screening, struktura spotkania.
  • Model STAR w praktyce – jak prowadzić wywiad behawioralny.
  • Jak udzielić kandydatowi feedback pozytywny i odmowny.
  • Jak zaprojektować Twój pierwszy assessment center.
  • Ponad 230-stronicowy eBook “Feedback klasy premium. Jak dzięki informacji zwrotnej budować wyjątkowe doświadczenia i trwałe relacje z kandydatami”.
  • Case study – candidate WOW effect, czyli jak budować pozytywne doświadczenia kandydatów.
  • Case study – przygotuj kandydata na to, co go czeka. I zaangażuj w to biznes.
  • Brief rekrutacyjny – zestaw pytań na spotkanie z hiring managerem.
  • Konspekt assessment center na stanowisko młodszy specjalista ds. kadr i rekrutacji (kompletny zestaw zadań i opis przebiegu sesji).
Jak zaprojektować proces adaptacji, który buduje więź z firmą i zaangażowanie od pierwszych dni.

Zakres tematyczny: 

  • Pre-onboarding – o co zadbać, by nie stracić motywacji nowo zatrudnionego.
  • Jak aangażować hiring managera w budowanie relacji z nowym pracownikiem zanim dołączy do zespołu.
  • Przykłady wiadomości wysyłanych do nowego pracownika przed formalnym zatrudnieniem.
  • Onboardingowe 4C czyli jak włączyć nową osobę w kulturę organizacyjną, pomóc zbudować rekacje, wdrożyć w zadania i rolę oraz zabezpieczyć formalności.
  • Jak wdrożyć funkcję buddiego do onboradingu.
  • Praktyczne zastosowanie przywództwa sytuacyjnego w procesie adaptacji.
  • Przykładowe wiadomości i pytania do wysłania nowemu pracownikowi po pierwszym tygodniu i miesiącu pracy, które pomogą zweryfikować postępy wdrożenia.
  • Przewodnik dla buddiego wyjaśniający znaczenie roli i zadania.
  • Checklista onboardingowa dla managera na pierwsze 3 miesiące współpracy z nową osobą.
Jak rozwijać i szkolić pracowników, by wspierać realizację celów strategicznych firmy.

Zakres tematyczny: 

  • Czym są rozwój i szkolenia, które wspierają realizację celów strategicznych firmy.
  • Skąd możesz brać potrzeby biznesowe kierunkujące działania rozwojowo-szkoleniowe.
  • Zestaw pytań na spotkanie z biznesem w temacie planowania działań rozwojowo-szkoleniowych.
  • Na czym polega fenomen zasady 70/20/10 oraz jaką wpleść w politykę rozwojową firmy.
  • Czym są kompetencje, jak je definiować oraz jak je wykorzystywać w procesie rozwoju pracowników.
  • Zarządzanie talentami z wykorzystaniem 9 box talent matrix.
  • Świadome zarządzanie procesem utrzymania pracowników dzięki narzędziu retention plan.
  • Artykuł: Dlaczego szkolenia nie działają i co można z tym zrobić.
  • Artykuł: Przychodzi trener do HR… czyli jak dobrze wybrać firmę szkoleniową do współpracy.
  • Opisy pól 9 BOX Talent Matrix.
  • Rekomendacje do pracy z osobami w poszczególnych polach 9 BOX talent matrix.
  • Formatka retention plan – jak zaplanować prawdopodobieństwo odejścia kluczowych pracowników oraz ryzyko biznesowe z tym związane.
Jak godnie rozstawać się z pracownikami dbając jednocześnie o biznes, wymogi prawne i relacje.

Zakres tematyczny: 

  • Jakie są dostępne i zgodne z kodeksem pracy sposoby na rozwiązanie z pracownikiem umowy o pracę.
  • O co zadbać przy rozwiązywaniu umowy z pracownikiem.
  • Likwidacja stanowiska pracy a redukcja – czy wystarczy poinformować pracownika, że stanowisko znika ze struktury organizacyjnej.
  • W jaki sposób przygotować się do rozstania z pracownikiem wcześniej, niż w dniu rozstania.
  • Formalności, o jakie musisz zadbać przy wypowiedzeniu.
  • Kompletny scenariusz rozmowy rozstaniowej z pracownikiem z podziałem na odpowiedzialność HR i managera.
  • Obowiązkowe elementy rozmowy rozstaniowej gwarantujące skuteczne rozwiązanie umowy o pracę.
  • Jakich sformułowań unikać podczar rozmowy rozstaniowej.
  • Trudne sytuacje podczas rozmowy z pracownikiem – jak się przed nimi chronić oraz jak na nie reagować.
  • Scenariusz rozmowy rozstaniowej z pracownikiem.
  • Formatka exit interview z kompletem pytań o kluczowe obszary.

Obejrzyj fragment 2 przykładowych masterclass i przekonaj się, jak pracujemy w kursie.

Ten kurs to wypełniona po brzegi HRowa uczta, na którą sama chciałabym dostać zaproszenie, gdy zaczynałam!

Co zyskujesz dołączając do HeRo Momentum

12 spotkań NA ŻYWO w formie masterclass - łącznie 20 godzin napakowanych po brzegi treściami i wiedzą
12 spotkań NA ŻYWO w formie mentoringów - łącznie 20 godzin praktycznych wskazówek i treściwego feedbacku do zadań, jakie będziesz co tydzień wykonywać w grupach roboczych z innymi uczestnikami
bonusowe spotkanie z ekspertem z branży - trwające 60 minut, by poznać różne perspektywy i wymienić doświadczenia z kolejnym praktykiem HR
aż 22 dodatkowe materiały do pracy własnej, które pozwalają zgłębić temat lub jeszcze lepiej go zrozumieć
nagrania uzupełniające treści z poszczególnych modułów
12-miesięczny dostęp do materiałów kursowych by móc przesłuchać je wielokrotnie (jest jasny podział na poruszane tematy, aby nie tracić ani minuty na szukanie tego, co dla Ciebie ważne)
certyfikat uczestnictwa w kursie
Podczas kursu dostałam tak wiele, że aż miałam ochotę do niego dopłacić 😉
Ewa Inga Pawlukiewicz

Gotowa by dołączyć?

Dołączam do kursu

Sfinansuj kurs korzystając z budżetu szkoleniowego Twojego pracodawcy

To świetne rozwiązanie! Jeśli w Twojej firmie istnieje możliwość finansowania edukacji pracowników, koniecznie porozmawiaj ze swoim szefem o HeRo Momentum.

Aby ułatwić Ci przygotowanie się do spotkania z przełożonym stworzyłam ulotkę, w której znajdziesz najważniejsze informacje o kursie oraz listę korzyści, jakie niesie ze sobą udział w HeRo Momentum. Po takim wstępie Twój szef nie powinien mieć wątpliwości, że udział w kursie to pewna inwestycja.

Pobierz ulotkę

HeRo Momentum prowadzą ekspertki HR

Karolina Turostowska

Jestem twórczynią marki Way to be HeRo, w której szkolę i mentoruję HRowców oraz praktyczką HR od ponad 18 lat. Doświadczenie zbierałam pracując jako HR Business Partnerka i HR Managerka dla firm zatrudniających od 30 do ponad 4000 pracowników. Byłam odpowiedzialna za kreację i realizację strategii HR oraz wynikających z niej projektów w zakresie HC, wspierałam zarząd oraz kadrę managerską w procesie wprowadzania zmian, projektowałam i realizowałam programy rozwojowe dla różnych grup pracowników. Budowałam również działy HR w firmach, które o HRze wiedziały tylko tyle, że to kadry i płace. Poznałam ciekawe branże i zgarnęłam jeszcze ciekawsze doświadczenia: telekomunikacja, IT, farmacja, digital marketing, OZE. Teraz wyciągam esencję z tych różnych perspektyw i dzielę się z Tobą najlepszymi praktykami.

Jestem praktyczką Analizy Transakcyjnej, absolwentką Szkoły Coachingu oraz Szkoły Trenerów, dzięki czemu dysponuję profesjonalnymi narzędziami do pracy indywidualnej i grupowej.

Moją zawodową misją jest budowanie społeczności świadomych i wyjątkowych HRowców poprzez wspieranie innych w wejściu do branży oraz edukowanie, jak robić dobry HR. Marzę o tym, by każdy HRowiec czuł się pewnie w swojej roli oraz by był wiarygodnym, autentycznym i transformującym partnerem dla biznesu. Moim konikiem jest mindset w pracy HRowca – głęboko wierzę, że to od niego zaczyna się nasza transformacja w kierunku HR strategicznego.

Maja Hoppe

Wspieram biznes identyfikując i realizując jego potrzeby, przy jednoczesnym dbaniu o pracowników. Te dwie perspektywy są niezbędne jeśli chcesz myśleć o sobie jak o partnerze biznesowym. Kluczem do sukcesu jest znalezienie synergii pomiędzy tym, czego potrzebuje biznes i w jakim kierunku zmierza a tym, co możemy zaoferować ludziom.

Wchodzisz w to?

Dołączam do kursu

Uczestniczki poprzednich edycji pokochały Momentum

Jeśli poszukujesz przestrzeni, w której zrozumiesz jak działa biznes, chcesz nauczyć się myśleć językiem biznesu, jak rozmawiać z biznesem oraz jak dobrze projektować procesy i projekty realizowane przesz działy HR (a właściwie przez dowolne działy organizacji) to Karloina i Maja są znakomitymi przewodniczkami (przez duże "P"!). Przygotuj się na prawdziwe pendolino wiedzy i rozwoju. Będzie intensywnie, merytorycznie, inspirująco a to wszystko w bardzo wspierającym środowisku. Podczas masterclass będziesz miał okazję wspólnie przepracowywać omawiane zagadnienia, na sesjach mentoringowych wejdziesz w "buty" HRowca i przećiwiczysz się w rozmawianiu z biznesem, prezentując efekty "zadań" przygotowywanych wspólnie z innymi kursantami. Wszystko to pozwoli Ci krok po kroku budować lub rozwijać świadomości tego, że wszystko co robimy zawodowo (niezależnie od dziedziny) musi być uzasadnione biznesowo i realizować cele biznesowe. To, co jest wyjątkowe, to że kurs dzięki zaangażowaniu naszych HRowych przewodniczek, jak i kursantów właściwie przekształcił się we wspierajacą sie społeczność. HeroMomentum to coś znacznie więcej niż kurs HRowy. To miejsce, w którym lepiej zrozumiesz biznes i dzięki temu zmieni się Twój paradygmat w podejściu do rozwoju zawodowego. Znam podejmiesz jakąkolwiek decyzję 5 razy zadasz pytania pogłębiające "po co?" i "dlaczego?", a to zawsze pozwoli Tobie dotrzeć do sedna! Nauczysz się też trochę więcej o sobie 😉
Ewa Inga Pawlukiewicz
Dzień, w którym podjęłam decyzję o wzięciu udziału w kursie był jednym z tych lepszych. To właśnie dzięki HeRo Momentum uzyskałam wiedzę na temat wszystkich obszarów w HR i dzięki niemu zrozumiałam, jaką ścieżką chcę podążąć w HRowym świecie. Lawina wiedzy, sposób jej przekazywania oraz luz, który czułam na naszych spotkaniach to największe zalety kursu! Po każdym spotkaniu w mojej głowie otwierały się nowe drzwi. Karolina oraz Maja to specjalistki w dziedzinie HRu. Jestem im ogromnie wdzięczna! Od dziś czuję się pewna siebie i wiem, jak robić dobry HR. 🙂
Katarzyna Tabaka
HeRo MOMENTUM - 12 tygodni - 12 modułów merytorycznych, 12 spotkań Q&A, a do tego dodatkowe spotkania z ekspertami. Każde spotkanie przepełnione merytoryką popartą przykładami. ❤️ Kurs pozwolił mi lepiej zrozumieć rolę HR w organizacji i uświadomił mi, że idę w dobrą stronę! 🙂 Poznałam nieodkryty przeze mnie jak dotąd świat employer brandingu, dowiedziałam się, kim jest persona i jak ją wykorzystać podczas rekrutacji, pogłębiłam swoją wiedzę dotyczącą onboardingu i rozwoju pracownika, a także po raz pierwszy zetknęłam się z offboardingiem. Ponadto na nowo poznałam HPI - tym razem od innej (nietrenerskiej) strony 🙂 co pomogło mi nauczyć się o wiele efektywniej zarządzać projektami. Dodatkowo mnóstwo informacji o roli HR i HRBP w organizacji, sposobach komunikowania się z biznesem i managerami… Mogłabym wymieniać i wymieniać, ale! Jeśli oczekujesz kursu, który będzie wypełniony po brzegi konkretnymi narzędziami do wykorzystania na już a jednocześnie merytoryczną wiedzą popartą doświadczeniem i przykładami - idealnie trafiłeś 🙂 i zachęcam Cię gorąco, by rozpocząć tę przygodę.
Kinga Strycharska
Szukasz kursu, który zapewni Ci nie tylko bogatą wiedzę HR-ową, ale także praktyczne umiejętności i niezapomniane doświadczenia? W takim razie gorąco polecam udział w kursie HeRo Momentum! To 12-tygodniowa przygoda, która przewróci Twoje pojęcie o szkoleniach do góry nogami. Co tak wyjątkowego wyniosłam z tego kursu? To kompletnie nowe podejście, które polegało na łączeniu spotkań na żywo z możliwością powrotu do nagranych sesji. To było genialne! Wiedziałam, że nawet jeśli nie mogę wziąć udziału w spotkaniu, to nie stracę nic z wartościowych dyskusji i inspirujących momentów. To właśnie te niesamowite rozmowy podczas spotkań na żywo dały mi największą wartość. Dzięki nim poczułam, że jestem częścią inspirującej społeczności, gotowej do dzielenia się doświadczeniami i wspólnego rozwoju. Nie były to jednak tylko spotkania i wykłady. Cotygodniowe zadania, które realizowałam z innymi uczestniczkami w grupach, okazały się strzałem w dziesiątkę! Wspólnie miałyśmy "fun" przy rozwiązywaniu wyzwań HR-owych, dzieliłyśmy się swoimi spostrzeżeniami i nawiązywałyśmy nowe znajomości. A te zadania były kluczem do praktycznego zastosowania zdobytej wiedzy na prawdziwych case'ach. Jednak to nie koniec korzyści! Maja i Karolina dostarczyły nam mnóstwo merytorycznych materiałów dodatkowych, rozległe prezentacje oraz organizowały dodatkowe webinary z gośćmi z branży HR. Poznanie tylu ekspertów było nieocenione, a ich specjalizacje dodatkowo urozmaicały nasze doświadczenie. Nie sposób nie wspomnieć o atmosferze, którą budowały dziewczyny. Pełne wyrozumiałości, ciepła i chęci pomocy podejście sprawiło, że czułam się komfortowo przez cały kurs. Zadawanie pytań było naturalne, a dziewczyny świetnie radziły sobie z przekazywaniem wiedzy, czyniąc ją przystępną i inspirującą. Poza tym, kluczowe wnioski, które wyniosłam, dały mi nowe spojrzenie na HR. Zrozumiałam, że moja rola polega na uświadamianiu i wspieraniu organizacji, a HR-owe działania powinny być skrojone na miarę potrzeb biznesowych. Dzięki kursowi odkryłam, jak być strategicznym partnerem organizacji i wykorzystać narzędzia takie jak model HPI w praktyce. Nie przesadzę, mówiąc, że kurs HeRo Momentum to coś zupełnie innego, niż cokolwiek, w czym uczestniczyłam. Ta innowacyjna formuła, wysoki poziom treści i atmosfera zaangażowania pozwoliły mi zdobyć więcej niż kiedykolwiek wcześniej. Teraz mam ogromną bazę wiedzy HR-owej, do której będę często wracać. Jeśli szukasz kursu, który przyniesie Ci nie tylko wiedzę, ale także praktyczne doświadczenia, inspirujące dyskusje i nowe spojrzenie na rolę HRowca, to "Way to be HeRo Momentum" jest idealnym wyborem. Zdecydowanie polecam! Karolina, Maja - czekam na więcej! 🙂
Aleksandra Pasternak
Pełen profesjonalizm zarówno w opracowaniu materiałów szkoleniowych, prowadzeniu spotkań, jak i kontakcie pomiędzy warsztatmi. Po tym kursie zmienisz swój mindset. Poznasz najnowsze trendy w rozwoju strategicznej roli HR zarówno w małej, jak i dużej organizacji. Praktyczne przykłady z doświadczenia Karoliny i Mai. Bardzo przydatne były feedbacki do ćwiczeń i merytoryczne podejście do case study prezentowanych na spotkaniach Q& A - co tydzień. Kameralna grupa wspierała proces uczenia się i pozwalała również na wymianę doświadczeń pomiędzy uczestnikami. Mnóstwo materiałów dodatkowych dopasowanych do tematu warsztatów.
Patrycja Głowik
Kurs HeRo Momentum zdecydowanie nie jest produktem, który przeklikasz w kilka tygodni i otrzymasz certyfikat. To są warsztaty odbywające się w czasie rzeczywistym, które pracują w Tobie również po ich zakończeniu... Zaczynając od pigułek wiedzy, które Karolina i Maja wypełniły do granic możliwości substancjami o działaniu długofalowym: od modułu dotyczącego strategicznej roli HR poprzez EB, CX, rekrutacje, preonboarding, onboarding, rozwój pracowników i narzędzia rozwojowe aż do godnego rozstawania się z pracownikiem. Każdy moduł został wzbogacony o dodatkowe materiały edukacyjne, ale i o tzw. bonus calls z ekspertami zewnętrznymi, które jeszcze bardziej obrazowały omawiane zagadnienia i ich zastosowanie w praktyce. Te informacje można było również skonfrontować podczas cotygodniowych sesji mentoringowych, które służyły nie tylko do zadawania pytań, ale i omawiania praktycznych case study, które otrzymywaliśmy z tygodnia na tydzień, do przepracowania w kameralnych grupach. Zadania te umożliwały nie tylko wykorzystanie nabytej wiedzy w praktyce, ale również integrację kursantów, współpracę i inspirowanie się nawzajem różnymi rozwiązaniami. Produkt uboczny kursu to praca nad pewnością siebie w wyrażaniu swoich opinii/wniosków, efektywna organizacja czasu pracy (bo to forma zintensyfikowana na maksa) i chęć zmiany - zmiany na lepsze! Serdecznie polecam! Szczególnie, jeśli sformułowania typu 9-box talent matrix, model HPI, retention plan sprawiają, że masz "przerażone oczy" a dotychczasowe szkolenia z HR powodowały w Tobie głównie frustrację i znudzenie - tutaj tego nie będzie! Zaryzykuj i wejdź z impetem do branży HR!
Patrycja Głowik

Rozwój to przywilej, a nie obowiązek.

Inwestując w Momentum za nieco ponad 3 miesiące od dziś będziesz w zupełnie innym miejscu. Zmianie ulegnie zawodowa świadomość, pewność siebie w roli oraz poszerzy się Twoja perspektywa. Chociażby dlatego warto wyruszyć z nami w tę podróż.

Dołączam do kursu

Faq

Czy otrzymam fakturę?

Oczywiście. Po dodaniu produktu do koszyka i przejściu do płatności, na dole strony znajdziesz rubrykę informacje dodatkowe do zamówienia. W tym miejscu wpisz dane do faktury. 

W jakie dni odbywają się spotkania oraz jak długo trwają?

Spotykamy się co tydzień w poniedziałki i czwartki przez 12 tygodni. Zarówno masterclassy jak i sesje mentoringowe trwają co najmniej 90 minut każda.

Jak długo będę mieć dostęp do materiałów?

Z nagrań spotkań oraz materiałów dodatkowych możesz korzystać w ciągu 12 miesięcy od daty zakończenia kursu. 

Dlaczego dostęp do materiałów jest limitowany czasowo?

Ponieważ zależy mi na Twoich rezultatach 🙂 Nie chcę, aby nagrania oraz dodatkowe materiały skończyły jak sweter z wyprzedaży, kupiony okazyjnie „na lepsze czasy”. Zależy mi, abyś korzystała z nich na bieżąco i za kwartał, po ukończeniu kursu, była w zupełnie innym (dużo piękniejszym) miejscu. 

Czy masterclassy i sesje mentoringowe będą nagrywane?

Tak, wszystkie spotkania grupowe zostaną nagrane i udostępniane na specjalnej platformie kursowej. Możesz je odtwarzać do woli!

Nie wiem, czy będę mogła uczestniczyć we wszystkich spotkaniach.

Nie szkodzi. Wszystkie spotkania na żywo będa nagrane. Możesz je odtworzyć w dowolnym momencie.

A co, jeśli już jestem bardziej zaawansowanym HRowcem? Czy to kurs dla mnie?

Ten kurs jest dla osób będących na początku swojej ścieżki w HR lub takich, które od jakiegoś czasu działają w HRach, ale do tej pory nie miały okazji uporządkować wiedzy i czują, że działają po omacku. Jeśli pracujesz w HRach od dłuższego czasu, to prawdopodobnie korzystniejszą opcją dla Ciebie będzie zaprojektowanie indywidualnego rozwiązania, być może w strukturze 1:1. Odezwij się do mnie mailowo (karolina@waytobehero.pl), aby porozmawiać o Twoim rozwoju. 

Czy wszystkie materiały są dostępne od razu?

Nie, materiały będą się pojawiać co tydzień zgodnie z harmonogramem spotkań. Dzięki temu zachowasz porządek i skupisz się na tych treściach, jakie sa kluczowe w danym momencie.

Mam inne pytanie, na które nie ma tu odpowiedzi.

Napisz do mnie na karolina@waytobehero.pl, na pewno pomogę 🙂

Shopping Cart